一、关于对照检查，提升执行力的基本方法

　　（一）执行力对照检查自测图表：

（二）执行力对照检查自测步骤：

　　1、绘图步骤：画一个X轴，在X轴左边135°位置画等长商务Y轴，在Y上角45°位置垂直画等长的Z轴，每个数轴划分为10个刻度。

　　2、测试方法：

　　（1）X轴是EQ智商，智商不是学历，相对于Y轴在X轴

　　自评打分，做好标注；

　　（2）Y轴是IQ情商，情商代表着社会交往，相对于X轴在Y轴自评打分，做好标注；

　　（3）将以上两个打分圆点结合着X轴、Y，从原点作对角线；

　　（4）Z轴是执行力，在Z轴进行执行力自评打分后，与（3）的对角线做平行线，平行于Z轴做两个平行对角线的连线，形成一个平行四边形。

　　3、测评说明：

　　（1）水平度Ⅰ：通过X轴、Y轴形成的四边形代表理论（主观）能力自我评价得分；

　　（2）水平度Ⅱ：通过X轴、Y轴形成的四边形，加上Z轴执行力后，代表客观实际（客观）能力评价得分，与X轴、Y轴绘制的对角线平行的水平线就是实际能力水平线；

　　（3）水平度Ⅰ与水平度Ⅱ是理论（主观）能力与实际（客观）能力的比较差距。

　　4、执行力测评标准：

　　（1）执行力高低决定了实际（客观）能力的高低；

　　（2）只增加IQ和EQ，水平度Ⅰ永远是平的，只有增加执行力实际（客观）能力水平线才能提升；

　　（3）IQ、EQ和执行力是社会竞争的核心要素，对照水平度Ⅰ与水平度Ⅱ所在矩形面积是否一致，哪个面积说明在哪个地方在退步。

　　5、执行力的评价依据：

　　员工执行力的评价依据是“追求成事，追求贡献”，主要表现在一是要服从指挥，二是要有突破、创造效益。

　　二、讲政治、说哲学、谈管理

　　（一）讲政治

　　中国共产党一直是一个讲究传承的政党，中国共产党紧密结合时代条件和实践要求，进行艰辛理论探索，形成的习近平新时代中国特色社会主义重大理论创新成果，也是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展，以利于更好坚持和发展中国特色社会主义伟大事业。

　　（二）说哲学

　　儒家思想的追求的是人与天与地三者和谐统一相互依存的关系，核心思想是人类与自然相互依存发展，是人类与社会相互适应与发展。儒家思想是西汉儒学大师董仲舒融合了“儒家、道家、法家、纵横家、辩家”等的思想综合体，它的诞生过程是兼容并包、思想融合的过程，经过朱熹、王阳明和曾国藩的不断与完善，才有了今天看到的儒家思想体系，沉淀成为 “大行若水、大辩若纳、大智若愚、大道至简”的含蓄处事风格。

　　（三）谈管理

　　1、居安思危早谋划、以人为本促和谐。

　　人心向背始终是事业成败的关键保证，要把人心凝聚力问题作为企业管理的一项重要工程来对待一是要善待自己的员工。善待员工实际包含四个元素：因才用人、以德服人、真诚坦诚和尊重理解。二是要建立“心理契约”，实施感情管理。了解员工需求和期望，用信任、赞美和关心代替机械的组织管理。其中：

　　（1）人力资源管理要坚持公平的出发点和归结点，在经营管理中，要运用正确的激励手段，给予荣誉、给予权利，给予奖励，调动员工工作积极性，激发全体员工比才华、做贡献的工作热情。

　　（2）执行力的三要素是战略、人力和管理，人力是**位的，员工是企业事业成功的主要支持力，以“人”和“止”组合而成的“企”字，形象地反映了企业以人为本的意义和内涵，人始终是事业成败的关键保证。

　　2、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

　　经营管理的角色不仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力，执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。在制度建设和成果汇报上集中反映了战略可行性、执行措施的有效性和组织建设的效率。

　　（1）制度建设方面：制度建设的核心是制定、执行、监督、结果运用，制度出台要指定责任部门去培训、去对照落实、去检查执行效果，去落实效果反馈。

　　（2）执行成果方面：牢记成果展示是检验企业执行力的**途径，是企业积极表现、担当有为的主要方向。经营管理者成果汇报的总导演、总策划和总执行，汇报进度要实事求是、汇报方式要图文并茂、汇报过程要讲解清晰，汇报数据要真实具体，汇报预案要对照演练，汇报问题要分类辨析，汇报文案要统一呼应，汇报保障要设身处地。